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世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》，所列举的知识产权包括（）
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案例分析题首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为：优秀。然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作，干得不错。但小赵年初刚来时，有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为：基本合格。至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后，公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。 苗经理对老王的绩效评价，陷入了（）误区
下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）
A型题 药材黄柏的采收加工方法是（）。
多位被面试者在同一时间和同一场合，共同接受面试官面对面的询问，这种面试称为（）
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