背景 东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后,组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部,下设技术部、材料部、合同部、财务部等。 (1)技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上,编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。 (2)在路基工程的施工组织设计中,填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,要求每层填料布料均匀,松铺厚度不超过50cm,施工程序为:取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。 (3)为保证施工质量,对路基工程施工的质量控制关键点设置为: 1)施工放样与断面测量; 2)路基原地面处理; 3)路基横坡要满足要求; 4)分层填筑、分层压实。 (4)在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目经理对技术部提出需要重点考虑的内容有: 1)施工方法和土石方的调配方案; 2)项目总进度计划; 3)机械设备配置情况; 4)布置好堆料点、运料线、行车路等。 [问题] 路基工程的施工组织设计中存在哪些问题
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背景 东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后,组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部,下设技术部、材料部、合同部、财务部等。 (1)技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上,编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。 (2)在路基工程的施工组织设计中,填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,要求每层填料布料均匀,松铺厚度不超过50cm,施工程序为:取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。 (3)为保证施工质量,对路基工程施工的质量控制关键点设置为: 1)施工放样与断面测量; 2)路基原地面处理; 3)路基横坡要满足要求; 4)分层填筑、分层压实。 (4)在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目经理对技术部提出需要重点考虑的内容有: 1)施工方法和土石方的调配方案; 2)项目总进度计划; 3)机械设备配置情况; 4)布置好堆料点、运料线、行车路等。 [问题] 在编制施工组织设计前,技术部还应该收集哪些资料
按使用原料的不同,里料可分为天然纤维里料、______与混纺和交织里料三大类。
背景 某公路工程全长67km,计算行车速度为100km/h,按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工,2005年底竣工通车。 某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重,为了保证公司在该项目中取得较好的权益,该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理,并制定了一系列降低成本的措施,内容如下: (1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。 (2)项目经理部应认真研读合同文件,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。 (3)企业根据招标标底编制标后预算;由项目经理部根据标后预算具体安排施工。 (4)制定先进的施工方案,选择先进施工方法,节约成本。 (5)落实技术组织措施。 (6)组织均衡施工,加快施工进度。 (7)提高机械利用率和完好率。 [问题] 除了该项目部提出的以上措施外,还有哪些降低成本的措施
背景 某公路工程大型施工企业,近年来因施工机械设备而引发的伤亡事故猛增,事故的次数和人数已分别占事故总数的50%和52.2%,施工机械设备事故已成为影响该施工企业安全生产的重要因素。为此,该企业狠抓了施工机械设备的安全和使用管理。 [问题] 如何才能做好施工机械设备的使用管理