由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如（）
A. 由多个相互关联的不同实际工期的进度计划组成的计划系统
B. 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
C. 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统
D. 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
E. 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
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建设工程项目进度控制工作包括:①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检査计划的执行情况。其正确的工作程序是（）
A. ①一②一③一④
B. ③一①一②一④
C. ③一①一④一②
D. ④一②一③一①
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）
A. 明确进度控制的措施
B. 分析影响施工进度且目标实现的主要因素
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 编制各层（各级）进度计划
工程项目施工总进度钢要的主要内容包括（）
A. 确定里程碑事件的计划进度目标
B. 项目实施的总体部署
C. 工程物资工作进度规划
D. 进度计划系统的结构分析
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（）
A. 目标实现的可能性
B. 目标计划的可行性
C. 目标完成的收益情况
D. 目标实施的步骤
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