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&A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。

A. 从长期来看,企业应实行奖金或股票选择权等计划
B. 在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占的比重较大
C. 薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
D. 薪酬决策的集中度比较高

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()指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分,其全部薪酬收入都来自于佣金

A. 纯佣金制
B. 基本薪酬加佣金制
C. 基本薪酬加奖金制
D. 基本薪酬急啊佣金加奖金

关于货币工资和实际工资的说法,正确的是()

A. 货币工资水平不变时,实际工资水平可能上升,可能下降
B. 实际工资反映了货币工资的实际购买能力
C. 物价水平越高,相同的货币工资所代表的实际工资水平的越高
D. 企业在确定工资水平时,必须了解实际工资水平的高低
E. 货币工资水平的上升一定会导致劳动力供给的增加

稳定环境中的稳定型组织,其绩效管理更适合采用()

A. 更重视员工的行为规范以及员工的工作能力和态度
B. 更为重视定量的结果性绩效指标
C. 不重视考勤和纪律
D. 高层管理者对于下级管理人员应当如何完成工作并不是非常清楚

小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整,管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的

A. 通过批评下属来提高领导能力
B. 专业讲师对小张提供辅导
C. 专业讲师帮助小张明确事业范围和期望
D. 运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能

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