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采购金额的确定,其前提基础是做出生产产量预算,同时综合公司的采购周期和生产周期（）

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企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据（）

企业预计的销售额最重要的是体现在损益表上（）

在企业实践中,滚动预算的实施频度通常设定为按月为周期实施（）

企业内部关注资产负债预算的目的在于帮助管理层规划资产,负债和权益（）