下列选项中,最适合一家服装生产企业作为使命表述是()
A. 在服装设计中融入民族元素
B. 三年内实现利润翻番
C. 让人民的生活更加丰富多彩
D. 让企业成为员工的家
乙公司是一家污水处理厂,为了提高污水处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年9月,该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于()
A. 技术变革
B. 产品和服务变革
C. 结构和体系变革
D. 人员变革
甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业 。2008年,受全球金融危机的冲击,世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振 。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力 。他们从手表销售景气报告中看到,低档表的销量持续下滑,而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态 。因此,甲表业公司果断地对产品进行了重新定位,对产品结构进行调整,将中高
A. 计划性
B. 长期性
C. 应变性
D. 风险性
乙公司是一家航空公司,计划进入欧洲市场,开设长距离新航线 。在进行相关战略分析时,对影响其战略的内部因素分析不包括()
A. 资源分析
B. 产业环境分析
C. 企业能力分析
D. 战略能力分析