项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()
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甘特图,又叫横道图或条形图,图形的左边列出项目的活动,右边以横道线代表活动的工期,上面是项目进度的时间单位,横道线的左端是活动的开始日期,右端是结束日期。()
项目组合,又称为大项目或项目群,是由若干个相互关联、相互独立的项目构成的。有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。()
项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认,制定出满足这些质量要求的方法和步骤,并在项目实施过程中进行检测与测量,从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围,完成预先确定的工作内容,并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()
项目收尾过程是项目关系人和客户对最终产品进行验收。()