在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中，项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后，经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切，校审手续符合所在工程公司质量手册规定，提交时间符合进度计划，采购部门随即按预定计划实施询价。 由于本采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。 采购部门询价了15家厂商，其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商，因为该厂商是业主指定的。 报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，评审依据的是厂商的技术报价，技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格，对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序，最后由项目控制部经理审批。 商务评审由采购工程师负责，对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序，报采购经理审批。 综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再报公司主管经理审批。 经过重重评审，采购部门最终选定出较理想的供货厂商，但是报价突破已经批准的预算。 问题： 指出背景材料中有几处错误，并逐一纠正。