面对下级——既是、指挥者，同时还是“教练”。作为领导者，应该确保员工以高度的热情和信心来完成任务;作为指挥者，要学会合理组织人力、财力与物力，以确保目标任务的完成;作为“教练”，要能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以不断提升他们的工作能力（）
A. 领导者
B. 生产者
C. 执行者
D. 指挥者
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能够带好一个班组的，必定是一个既善于做思想政治工作又能以身作则的领导者，当然也一定是一个能够站在班组的“指挥岗”、“战斗岗”上起到“细胞核”作用的技术能手（）
A. 班组长
B. 队长
C. 科长
D. 矿领导
是当好班组长的条件素质、科技文化素质、现代管理素质、身体心理素质、协同创新素质（）
A. 政治思想
B. 科技文化
C. 现代管理
D. 身体心理
实际工作中，的决策做得再好，如果没有班组长的密切配合和强有力的执行力，没有一批政治强、管理精、技能高的班组长来组织领导，那么经营层的决策就很难落实（）
A. 经营层
B. 管理层
C. 执行层
D. 落实层
班组长是承上启下的与“桥梁”（）
A. 核心
B. 纽带
C. 桥梁
D. 阵地
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