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ABC的主要用途是战略定价和盈利规划长远项目发展。

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TOC是基于材料和与材料成本的完工效益分析,ABC关注的是产品全部成本分析,包括材料、人工和间接费用。

作业成本管理的对象是( )

A. 非增值成本
B. 成本
C. 作业
D. 增值成本

TOC 直接利用了成本动因。

TOC首先是作为一种( )管理理念出现。

A. 销售
B. 制造
C. 研发
D. 服务

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