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针对企业存在各种可能的困扰、威胁，采取不同的优化、改造、改善、预防措施。这属于企业诊断目的中“如何成长”的范畴。

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在管理咨询中，咨询师可以通过寻找或确认企业自我感受严重受挫或受制的问题来快速确定企业问题的关键点。

委托组织和咨询组织要在方案实施前成立最高层直接参与的项目推动联席委员会，下设专项项目工作组和核心组。

委托组织既是方案实施的主体，也是方案实施的客体。

商业咨询和管理咨询的不同点在于：商业咨询更侧重于战略和商业模式、资产和财务、市场策略方面的咨询，而管理咨询主要包括业务流程组织管理、人力资源管理、运营管理、信息化与集成化管理的咨询。