题目内容

某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（）。

A. 解决问题
B. 撤退
C. 妥协
D. 合作

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合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括（）。① 文书工作 ② 跟踪系统 ③ 争议解决程序 ④ 合同索赔处理

A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④

在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于（）。① 作为监理工作的基本依据②规定了总监理工程师的职责③ 确定了项目的工期④规定了双方的经济关系⑤ 规定了扣除招标公司费用的比例

A. ①②③
B. ①③④
C. ②③④⑤
D. ①②③④⑤

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（）万元。

A. 150
B. -50
C. -150
D. 50

项目人力资源计划编制完成以后，不能到的是得（）

A. 角色和职责的分配
B. 项目的组织结构图
C. 人员配置管理计划
D. 项目团队成员的人际关系