（），中山陵会议。标志着企业发展历程的二次创业开始
A. 1999年9月
B. 1998年9月
C. 1999年6月
D. 1998年6月
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营销管理总部的定位包括（）
A. 负责线上线下融合研究以及孵化集团层面的重点项目移动通信运营等业务
B. 负责各项经营业务的统一计划管理，包括计划的制定、分解和评估
C. 负责实体店面的商业规划、空间设计和牵头筹建
D. 全面承担商业规划与标准化、投资分析、开发作业与管理、筹建管理四大模块职能
E. 负责集团层面的客户关系管理
2000年，苏宁全面启动（），进行企业组织变革
A. 信息化工程
B. 组织再造工程
C. 流程再造工程
D. 信息再造工程
苏宁简单的文化回归以人为本的理念体现在（）
A. 复杂的事情简单化
B. 复杂的流程简单化
C. 复杂的制度简单化
D. 复杂的架构简单化
E. 复杂的执行简单化
苏宁形成了（）四位一体、同步开发的模式
A. 租
B. 建
C. 兼并
D. 购
E. 并
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