新城市第一家店生意特别好，新员工多业务弱，员工培养时不在同一个门店，相互不熟悉等原因，导致员工的离职率高。请问如果你是店经理应该怎么办（）。
A. 店经理与所有管理层，将员工分组进行关注，列出评比奖惩制度。（从员工的流失率与成长情况等方面进行评比，以奖励为主）
B. 多做门店凝聚团队的活动，如外部拓展训练，外部郊游等。并做好亲情化工作，每天的员工餐一定要多样化，加餐一定要跟上。宿舍的环境一定要舒适温馨，可以收集员工的需求进行整改
C. 找人事部要人，做好人员储备，以防断档
D. 把员工集合在一起讲道理，让大家不要离职，我们会好起来的
E. 建议每周给负责人开一次总结会，对员工现场工作、流失等进行总结，每月对员工组织一次活动进行沟通和交流
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