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某市政工程(城市道路工程)的施工项目部在施工的过程中建立了工程项目成本目标考核制度，并详细制定了一系列的具体考核制度。 根据场景，回答下列问题。 项目经理对各部门成本管理考核的内容包括( )。
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某公路工程，施工段A由某施工单位通过投标获得了本工程的施工任务，与业主签订了施工合同，在施工过程中，该施工单位通过成本管理的各种手段，积极降低施工项目的成本，以达到最可能实现最低的目标成本的要求。 根据场景，回答下列问题。 该工程施工项目成本管理的原则包括( )等。
某施工单位与建设单位签订了桥梁工程固定总价施工承包合同，合同工期390d，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003] 206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。 根据场景，回答下列问题。 公路项目施工现场经费包括( )。
某路桥公司中标承建长江某大桥施工项目。为了加强合同管理，项目经理部设置了合同部，负责索赔、变更等合同管理工作。 根据场景，回答下列问题。 施工中，发包人如需要对原工程设计进行变更，应不迟于( )以书面形式向承包人发出变更通知。
某公路改建项目，业主为了控制工程造价，与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方针对业主要求采取了一系列措施，选择了适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。 根据场景，回答下列问题。 在公路项目施工中，降低材料成本的方法有( )。
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