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JamesWebb是工业品分公司的总经理，他的业绩评估是基于剩余利润法考核的。Webb在审核本分公司明年的预算信息：如果回报率为15%。同时Webb想达到$2，000，000的剩余收益，为达到这个目标，成本必须为多少？（）

A. $28，000，000
B. $23，500，000
C. $25，150，000
D. $25，420，000

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REB服务公司是一家计算机服务中心，其1995年5月的财务数据为：基于以上信息，以下哪项陈述是正确的？（）

A. 投资回报率是4%
B. 剩余收益是$（5，000）
C. 剩余收益是$（22，000）
D. 剩余收益是$13，000

用于计算用于绩效评估的剩余收益中的内含利率最好地描述为（）。

A. 公司历史加权平均资本成本
B. 公司过去几年的平均投资回报率
C. 新权益资本的边际税后资本成本
D. 公司管理层设定的投资回报率

Teaneck公司销售两种产品：产品E和产品F。上月有以下的数据：公司的销售组合差异是（）。

A. $3，420有利
B. $3，300有利
C. $17，250有利
D. $18，150有利

Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示：塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将（）。

A. 可以在竞争的基础上评估两个部门
B. 不能激励游戏卡部去控制和减少成本
C. 使娱乐部门变得消极，导致平庸的绩效
D. 鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡