项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日
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一个活动，最乐观估算要6天：最可能估算要21天；最悲观估算要36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率为（）
A. 54%
B. 68%
C. 95%
D. 99.73%
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成
A. 6
B. 8
C. 9D
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具
A. 参数式估算法
B. 类比估算法
C. 预留时间估算法
D. 历时的三点估算法
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础（）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
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