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乡的设置是针对农村地区的属性，其社会经济活动不具备聚集性，乡政府的职能主要是（）
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科学利用时间的艺术包括（）。
制定城市规划应遵循的原则是（）
完成下列各题： 从20世纪80年代以来英特尔就已经在通信芯片产业中占有了一个较小的市场份额，但这一业务一直没有多大起色，因为公司总是将注意力和资源集中在繁荣的个人电脑芯片业务上。按照英特尔经理们的说法，“喂饱微处理器怪兽”消耗了企业所有的财务资源。尽管英特尔赚取了丰厚的利润和巨大的正现金流，它所做出的战略决策是将这些现金流投入新一代大获成功的X86微处理器架构的设计和大规模的、昂贵的大批量生产的制造设施。这些决定是合乎逻辑的：英特尔在微处理器市场上拥有主导地位，主要的客户(个人电脑制造商)正在快速地成长，对微处理器芯片的需求持续高涨。事实上，如果英特尔公司没有进行这些投资，可能会给微处理器产业中的竞争对手留下机会，比如AMD公司。 上述这一切在1996年英特尔公司高级管理层争议性的战略会议后发生了改变。英特尔公司在会后形成了两个重要判断。首先，到2000年早期，几个发达国家的个人电脑产业将进入成熟期。这意味着对英特尔微处理器的需求增长将会慢下来。因此，英特尔必须发现新的增长驱动力。其次，经理们判断，随着互联网的出现，“通信将成为未来所有一切的驱动者，所有的计算都必须是相互连接的计算，连接性在战略上的重要性如同微处理器一样。”此外，通信产业产品的需求正在加速增长，比如配备高级通信芯片的通信网络设备。 英特尔的经理们认为，他们可以通过将部分现金流从微处理器产业中转移到快速增长的通信芯片产业中占领一个强大的地位，从而提高企业投资资本的回报。这被视为一个不同的产业，因为它们的产品技术不同，竞争对手也不同。英特尔相信，通信芯片产业同微处理器芯片产业紧密相关，它可以将其在微处理器芯片产业中的领先的技术、制造和营销能力转移到通信芯片业务中。 在做出大规模进人通信芯片产业的决定后，英特尔必须确定如何最有效地执行战略。经理们认为，在这一高速成长的产业中尽快实现规模经济和建立持续竞争优势的最佳方法就是购买所需要的技术、制造设施和销售队伍。然后，它可以将自己的独特竞争力转移给所收购的企业。于是英特尔公司开始大规模地进行收购。从1997年1月到2001年6月，它对通信芯片产业中的企业进行了18次大型的收购。总值80亿美元。其中包括6．25亿美元收购数字设备公司的通信芯片业务，24亿美元收购第一层通信公司(制造高速网络和通信芯片)，16亿美元收购DSP公司(制造手机芯片组)和12．5亿美元收购丹麦的Giga A／S公司(制造光缆网络芯片)。 经过上述收购，到2001年年中，英特尔已经成为全球通信芯片产业中第四大企业，仅次于朗讯、摩托罗拉和德州仪器公司，总收入达到25亿美元。不幸的是，英特尔和其他企业都在2000年开始并持续到2002年的全球通信设备需求下降的过程中受到打击。到2002年年中，英特尔在通信芯片产业的业务出现了亏损，收入也在同时下降。相反，尽管微处理器业务的收入也下降了20%，但它仍然获得很大的利润。只有时间才能证明当初英特尔的多元化行动是对公司财务资源的赢利性运用，还是在错误的时间进入了一个本身缺乏竞争优势的产业。 因特尔公司的多元化战略()。
城市工业生产的发展潜力不仅取决于投资和研发能力，同时还受制于工业供水能力，在工业生产中，水的利用方式有（）
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