下列关于波士顿矩阵各类型业务的分析错误的有()。

A. 对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，采用投资回报率对其进行考核。
B. 对于“问题”产品的组织管理最好采取项目组形式，选拔有才干敢冒险的人负责。
C. 对于“现金牛”最好采取事业部形式，由擅长生产运营方面的人才管理。
D. 在整顿“瘦狗”业务时，最好与其他事业部合并，统一管理。