A. 长期和短期的生产能力都大于需求时,企业应及早抓好新产品的研制和开发,甚至要开拓新的服务领域 B. 短期生产能力不足,但从长期看生产能力有富余。此时,企业应采取有效措施,提高短期生产能力 C. 短期的生产能力大于需求量,但长期生产能力同需求基本适应,此时,企业应考虑资产重组,长远来看一定要做好服务方向的战略转移 D. 短期生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相符,这是最理想的情况
A. 制订计划的工具 B. 传递信息的工具 C. 保存产品的工具 D. 预测需求的工具
A. 工业商品产值 B. 工业增加值 C. 工业总产值 D. 工业商品总产值
A. 综合生产计划 B. 主生产计划 C. 物料需求计划 D. 资源计划
A. 物料需求计划 B. 制造资源计划 C. 企业资源计划 D. 柔性制造系统