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下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。项目PVEVAC甲1500060005000乙1500060008000丙1500080009000

A. 项目甲
B. 项目乙
C. 项目丙
D. 项目甲和项目丙

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质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（67）。

A. 活动网络图
B. 因果图
C. 优先矩阵图
D. 检查表

A、

A. 正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB、
B. 负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC、
C. 正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD、
D. 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=28800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）

A. -7540
B. -4190
C. 0.83
D. 0.9

某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（）。

A. ①间接成本②间接成本③可变成本
B. ①间接成本②直接成本③可变成本
C. ①直接成本②直接成本③固定成本
D. ①直接成本②间接成本③固定成本