M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模；公司有关都门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。M公司扩大规模实施方案决策损益增值表销路好销路差方案A4000-1000方案B25001000方案C2000-300方案D1000300 根据以上资料，回答下列问题： 广义上说，该公司总经理所做出的决定属于( )。

A. 个人决策
B. 集体决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策