公司在 2014 年初承接了一个医疗信息系统项目， 要求 2014 年底完成该项目研发任务并进行 试运行， 2015 年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验忱合格项目才能结束。由于 张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。张工首先仔细阅读了项目招标文件、 报标书及相应的合同文件， 然后指派了王工为需求管理 人员负责进行需求梳理、 需求分析并编写需求说明书。 王工为此制定了详细的需求调研计划， 其中调研对象包含甲方的医生、 护士、信息科主任。 在充分调研后， 王工编写了需求说明书 提交给了张工， 张工组织项目组成员进行了需求评审， 评审通过后， 项目依据项目计划开始 实施并顺利进行到了 2014 年 6 月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接 口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到 2015 年 1 月中旬进行试运行。同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到 2014 年底，公司 考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。 结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？