题目内容

某建设项目业主与丙施工单位签订了施工合同,合同总价5000万元,合同工期为200天,其应分摊的总部管理费100万元。丙在施工过程中,因遇到不利物质条件造成停工5天,因发包人更换其提供的不合格材料造成工程停工3天,因承包人施工机械损坏停工3天,因异常恶劣气候造成工程停工2天,上述事件均未发生在同一时间,且都在关键路线上,则丙施工单位可索赔的总部管理费为()万元

A. 2.5
B. 4.0
C. 5.0D

查看答案
更多问题

某工程项目合同价为2000万元,施工过程中收到外界的干扰使得工期拖延了20个月,该部分工程的合同价格为160万元,则承包商可提出的工期索赔为()

A. 0.8个月
B. 1.6个月
C. 1.8个月
D. 1.2个月

某工程合同实施过程中发生了变更事件,在已标价清单中没有适用也没有类似单价,且工程造价管理机构发布的信息价格也缺价,承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和有合法依据的市场价格计算出变更工程项目的价格为10万元,已知该项目发承包阶段招标控制价为1000万元,中标价为900万元(招标控制价和中标价中均包含20万元的安全文明施工费),则该变更工程项目确认的变更价格应为()万元

A. 9.00
B. 8.98
C. 10.00D

任一计日工项目实施结束后,下列费用计算说法正确的是()

A. 工程数量以承包人提交的现场签证报告为准,无须发包人确认
B. 根据核实的工程数量和承包人已标价工程量清单中的计日工单价计算
C. 已标价工程量清单中没有该类计日工单价的,由发包人确定该类计日工单价
D. 已标价工程量清单中没有该类计日工单价的,由承包人确定该类计日工单价

根据规定,因工程量偏差引起的可以调整总价措施项目费的前提是()

A. 合同工程量偏差超过15%
B. 合同工程量偏差超过15%,且引起措施项目相应变化
C. 措施项目工程量超过10%
D. 措施项目工程量超过10%,且引起施工方案发生变化

答案查题题库