项目经理接管了一个面对不同干系人抵制的项目。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A. 与每名干系人单独开会，确定他们各自的顾虑
B. 制定一份责任分配矩阵RAU，确定每名干系人的责任
C. 更新干系人登记册，包含修订的期望
D. 与所有干系人开会介绍项目，制定基本规则，确保干系人的参与，并识别组织方面的问题
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Axure软件‘文本框’不相关的是（）
A. 获取焦点
B. 输入时
C. 电话号码
D. 最小长度
职能型组织的一个新项目处于启动阶段。项目经理正经历获得所有涉及资源承诺参与项目的挑战。造成这种情况的原因是什么？（）
A. 资源管理计划处于草稿形式
B. 项目经理没有创建项目组织图
C. 未与职能经理沟通批准的项目章程
D. 这属于公司的低风险项目
针对（）的情况，可采取单一来源谈判采购方式。
A. 只能从特定供应商处采购，或供应商拥有专有权，且无其他合适替代标的。
B. 市场有同类产品（厂家），因其他原因需指定（或间接指定）品牌，导致不能采取招标方式采购的。
C. 不可预见的急需采购，且无法按照招标方式得到的。
D. 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的；原采购后的后续维修、零配件供应、更换，必须向原供应商采购的。
供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商拒绝承认缺陷，争辩说模块是按照约定技术规范开发的。项目经理首先应该怎么做？（）
A. 查看质量保证计划，获得解决方案
B. 使用法律制度，获得公平解决方案
C. 查看合同，确认供应商的主张是否有效
D. 提出项目变更请求
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