某大型国有企业,经营品种多样化,所面临的市场环境变化较快,适用于该企业的组织结构形式是( )。
A. 以分权为主的事业部结构
B. 以集权为主的职能制结构
C. 模拟分权制的组织机构
D. 矩阵制组织结构
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某企业属于预测型连续生产的生产类型,采用流水线的形式组织生产。甲零件某年12月份的标准库存量为3400个,实际库存量为3900个,销售计划量为34000个,那么,甲零件的生产计划量是( )个。
A. 34500
B. 33500
C. 26700
D. 34000
以下对管理咨询改善作用的理解,最准确的是( )。
A. 咨询人员在企业进行咨询活动中,针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距,提出了相关补充和细化建议,提高了本企业标准化管理水平
B. 咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题,提出了具有针对性的建议,以防止同类问题的重复发生
C. 咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题,借助先进的管理理念和方法,设计了一套具有独特的管理控制方案,运行实施后获得了突出效果
D. 咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中,针对活动中出现的问题及时给予具体的指导,保证了人员招聘活动的有效进行
下列有关战略假设的说法,不准确的是( )。
A. 战略咨询假设是战略咨询的主要前提
B. 合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率
C. 战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小
D. 战略咨询假设是一种推测
某企业是一家民营房地产开发企业,公司自2003年成立之后迅速发展壮大,房产开发项目遍及全国30多个省、市,资产从5000万元扩展到40亿元。随着规模的扩大,公司决定进行多元化经营以分散经营风险,于是公司对时下火热的电子商务市场进行了分析。经过分析,发现电子商务市场潜力巨大,到2015年其市场容量将超过1000亿元,但公司在自身能力、行业经验方面都比较欠缺,要想在这个行业取得成功概率很低。电子商务市场对该企业来说是( )。
A. 风险型市场机会
B. 理想型市场机会
C. 问题型市场机会
D. 稳妥型市场机会