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甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研。发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是______。

A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略

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下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有______。

A. 能够创造更多就业机会
B. 技术和经营模式比较接近
C. 直接推动生产能力的提高
D. 技术实力强大

甲公司与乙公司决定建立战略联盟。在签署战略联盟协议时需要______。

A. 严格界定联盟的目标
B. 周密设计联盟结构
C. 准确评估投入的资产
D. 规定违约责任和解散条款

某酒店的使命是“为客户提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色是：周五是孩子们卡拉OK之夜，周六全家人在小屋里吃龙虾；酒店一共365间客房，每间都能看到海景，附属设施有游泳池、海滩、网球场等，该酒店的竞争战略是______。

A. 产品开发战略
B. 产品差异化
C. 产品组合战略
D. 混合战略

甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品市场战略组合”矩阵中称为______。

A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略