××公司是一家生产服装的中型企业,一部分产品是自产自销,而绝大部分产品是按照国外订单生产,然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展,自从公司的前厂长离开自己的创业后,整个形势就开始慢慢的变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者,结果前后来了三任厂长改变不了车间混乱的状况,生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工,产品的质量达不到要求,一方面让公司大幅亏损,另一方面由于公采取的是计件工资制,也导致员工的工资锐减。一时间,公司内部流传着各种消息,如:又要换厂长了;刚做的一单又要返工;这个月工资老板会压着不发;老板准备放弃这家企业等等。 而这时公司的老总正在和深圳一家贸易公司谈判,希望能获得一个100万元的海外订单,在离开公司之前虽然他也知道公司内部人心不稳,但他认为只要能签到大额的订单就可以稳住员工的心,然后生产也会走向正常。结果,当他给员工发了上个月的工资,回到车间却发现已经有40%的员工集体在领到工资后就已经辞职。他发现这些一起离开的员工大多是来自同一个省份,或者以前在同一家公司工作过。试以非正式团体理论分析上述情况并总结该老总管理中的失误。
下列选项中,不属于民法上的物的是( )。
A. 金属制品
B. 空气
C. 货币
D. 枪支
下列选项不属于准民事法律行为的是( )。
A. 债权转让通知
B. 被继承人宽恕的意思表示
C. 履行催告通知
D. 追认无权代理行为
形式意义上的民法是指( )。
A. 民法典
B. 民事法律规范
C. 有关民法适用的司法解释
D. 某教授翻译的德国民法典