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甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。受不利大环境的影响,原有业务经营持续低迷。为此,公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中,属于该企业采用多元化经营的优点有______。

A. 更容易地从资本市场中获得融资
B. 分散风险
C. 运用盈余资金
D. 找到新的增长点

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M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,放弃旗下几个欧洲高端品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。对该公司而言,放弃旗下几个欧洲高端品牌可以选择的方式包括______。

A. 特许经营
B. 管理合约
C. 卖断
D. 管理层收购

A公司在对自身所处产业进行分析时,发现产业表现出如下特征(1)企业数量很多;(2)市场占有率分布较为平均;(3)缺乏龙头企业。针对以上特征,适合该公司采取的战略类型是______。

A. 连锁经营
B. 集中经营自身特色产品
C. 提高现有产品差异化程度
D. 采取价格战吸引后来对价格敏感的购买者

某洗衣店在决定自身发展战略时,分析认为洗衣店产业是一个零散的产业。下列选项中,能够造成产业零散的因素是______。

A. 进入障碍低
B. 政府对产业集中的限制
C. 不存在规模经济
D. 退出障碍低

从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中,能够表明这种协作关系的有______。

A. 相互往来的平等性
B. 合作关系的长期性
C. 整体利益的互补性
D. 组织形式的开放性

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