华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长对企业组织进行精简的改革,其目的在于()。
A. 使员工形成统一的理念行为
B. 改变效率低下的现状
C. 明确指挥系统、整合公司资源
D. 有助于战略目标的实现
E. 有助于提高企业经济效益
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在地面,飞机外部发动机出现火情,乘务员应当()。
A. 应立即组织旅客进行撤离
B. 不必组织旅客进行撤离
C. 使用灭火器进行灭火
D. 根据机长指令,组织处置
下面那几项是Word2003菜单栏中的菜单:() ①文件 ②编辑 ③格式 ④模板
A. ①②③④
B. ②③④
C. ①②③
D. ①③④
由于产品的同质性往往较高,饮料市场的竞争优势往往更依赖于产品品牌。YST的NX果园在进入市场之前,市场上的饮料的品牌定位比较集中于独特口味、营养价值高等方面。如果YST的NX果园采取类似的定位,它在竞争中无疑会处于不利的地位。为了避免同质化竞争,YST的NX果园采取了一个独特的品牌定位,定位于果汁含量高,并在品牌形象中隐藏着父子亲情元素。为了打造这一独特的品牌定位,NX果园设计了“摇一摇”这个形象点。在它的电视广告片中,两个身着沙滩装的胖父子在一家饮料店前购买饮料。看见NX果园的宣传画上写着“NX果园,喝前摇一摇”,于是父子举起双手滑稽地扭动身体,售货小姐满脸狐疑地看着他们俩。此时,旁白声响起:“NX果园由三种水果调制而成,喝前摇一摇”。“摇一摇”形象而直观地暗示消费者它是由三种水果调制而成,摇一摇可以使口味统一;同时,它传达了果汁含量高的概念——“因为我的果汁含量高,摇一摇可以将较浓稠的物质摇匀”。这个形象点既容易被消费者理解,又能够充分展示产品的独特优势,差异化特征十分明显。此外,该广告中父子可爱的形象也深入人心,将父子亲情因素融入了品牌形象之中。案例中,在NX果园的宣传之下,消费者会将“摇一摇”等关键词与品牌之间建立主观联系,这属于品牌资产中的()
A. 品牌忠诚度
B. 品牌知名度
C. 品牌认知度
D. 品牌联想
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,华光光学仪器厂采用的是现代企业管理。那么,现代企业具备的特征有()。
A. 企业所有权、经营权高度统一
B. 企业所有者与经营者相分离
C. 企业大规模使用现代技术和设备
D. 现代化的管理模式
E. 企业注重广泛的社会联系和灵活的适应能力