某个房地产开发项目,进展情况不好。前任项目经理已经辞职,开发商委托你接手管理这个项目。在你上任之后,你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果,你将主要使用哪种权力?( )
A. 参照性权力
B. 专家权力
C. 正式权力
D. 奖励权力
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责任分配矩阵具有以下作用,除了( )。
A. 反映与每个人有关的所有活动
B. 反映与每个活动有关的所有人
C. 为每个工作指定唯一责任人
D. 使每个人都只负责一项工作
项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度,项目经理在做( )
A. 整体管理
B. 质量管理
C. 时间管理
D. 范围管理
如果生产1个单位的可变成本是100美元,所有固定成本为2500美元,那么生产10个单位的成本是多少? ( )
A. 3500美元
B. 1000美元
C. 3600美元
D. 1500美元
在风险分析过程中,你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险,最有效的处理办法是( )
A. 列入观察清单并建立应急储备
B. 不需要采取任何措施
C. 等待做进一步的分析
D. 风险转移
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