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20.通常情况下，多元化程度和规模越大，战略管理者紧密合作及有效实施战略的难度就越大，特别是来自不同背景、具有不同认知的高层管理者，其无法形成有效沟通而带来失败风险的几率更高。

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14.如果企业的纵向多元化更靠近产业链起点，即更接近原材料供应商，则其采取的是后向一体化战略。

7.当一个企业从专注于一个行业开始进入多个行业的时候，其战略就从职能级战略扩大到经营级战略。

23.由于作为委托人的股东和作为代理人的管理者所追求的利益往往是不一致的，这就容易产生代理问题，但在相对静态的环境中，代理问题较易得到根除。

16.战略实施的计划体系包括中间计划、行动方案、工作程序、预算以及应急计划。