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简述人员招募的意义。
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M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模；公司有关都门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。M公司扩大规模实施方案决策损益增值表销路好销路差方案A4000-1000方案B25001000方案C2000-300方案D1000300 根据以上资料，回答下列问题： 该公司总经理选定的实施扩大规模方案最有可能是( )。
2005年7月10日王刚大学毕业，到公司担任销售经理。双方在合同中约定：聘用期为3年，其中试用期从2005年7月11日开始，试用期内每月工资为2000元，期满后月工资3000元，奖金根据个人销售业绩而定。王刚高高兴兴干了几个月，到了2006年2月11日，王刚领到的工资不是3000元，而是2400元。随即王刚找到总经理询问有关情况。总经理对他说，公司为留住人，一年前作了规定，新来的大学生每月发工资时，暂时先发80%，另外20%到年底连本带利一起发放。如果不辞而别，所需的赔偿就要从这笔钱中扣除了。王刚听了这番话，认为公司的规定不合法，决心要讨个说法。 请分析案例，并回答下列问题： 王刚的试用期满时间不能超过( )。
(由单选题和多选题组成。) 丁企业产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%。在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：甲企业40%，乙企业20%，丙企业15%。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是甲企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。丁企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，丁企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。 请分析案例，并回答下列问题： 丁企业的相对市场占有率为( )：
M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模；公司有关都门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。M公司扩大规模实施方案决策损益增值表销路好销路差方案A4000-1000方案B25001000方案C2000-300方案D1000300 根据以上资料，回答下列问题： 如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信心，则他有可能选择的方案是( )。
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