题目内容
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程，以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货，公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料，以实现其交付产品的承诺。公司为大批量的客户订单生产枕头，这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据；(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情，这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可，不过管理层也感到公司若想持续经营下去，事实上没有其他选择。生产从接收订单开始，此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加， 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表，表明该项订单已完工。在将订货装运时，要将生产表单转入数据输入计算机，此时办事员键入该数据，更新存货记录。这会经常出现误差，即便没有发生误差，在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此，公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。原材料的质量也是一个问题，因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此，在原材料质量各不相同时，生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。 假设公司把平均存货水平降低到三天。对较低存货水平所产生的潜在风险暴露的最佳控制是（）。
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(由单选和多选组成。) X公司为增值税一般纳税企业，原材料按实际成本计价核算，材料发出按月末一次加权平均法计价，期末按成本与可变现净值孰低法计价。该公司所购甲原材料适用增值税税率为17%、消费税税率为10%，无其他税费，用于生产应税消费品。该公司2007年12月份“原材料”账户的月初借方余额为379992元，数量1000只；“材料采购”账户的月初借方余额为552000元(系11月份采购的甲原材料)；“存货跌价准备”账户中属于原材料的月初贷方余额为20000元。 12月份，该公司原材料收入业务如下： (1)3日，收到上月采购的甲原材料1500只，已验收入库。 (2)15日，从外地Y公司采购甲原材料一批共计1300只，增值税专用发票上注明的材料价款为520000元，增值税额为88400元，Y公司代垫的运杂费共计13840元，其中代垫的铁路运费为12000元，款项及运杂费已通过银行支付，材料已验收入库，运费可按7%抵扣增值税进项税额。 12月份，该公司原材料发出业务如下： (1)发出原材料500只，与Z公司(增值税一般纳税企业)换人机器设备一台。该批原材料的公允价值(计税价格)为185000元，已计提存货跌价准备10000元，X公司按计税价格开具增值税专用发票1张给Z公司，并收取5000元的补价。该台机器没备原价200000元，已提折旧20000元，未计提减值准备。X公司将换人的机器设备作为固定资产管理，Z公司将换人的材料作为原材料管理。 (2)生产领用甲原材料3000只。月末，该公司甲原材料预计单位可变现净值为 365元。 该公司产品的生产需要经过两道工序，工时定额为40小时，其中第一道工序为30小时，第二道工序为10小时。12月初在产品为300只，材料费用为112080元；本月完工产品为3100只，第一道工序在产品为120只，第二道工序在产品为80只。甲原材料在开工时一次投入。 根据上述资料，回答下列问题： X公司以原材料换人机器设备应作的会计分录为( )。
(每题的备选项中，只有1个最符合题意) 某公司原有普通股8000万元，资金成本12%，长期债券1000万元，资金成本10%。现向银行借款1000万元，借款利率为8%，每年复利一次，期限为4年，筹资费用率为零。该借款拟用于购买一价值为1000万元的大型机器设备，购入后即投人生产，每年可为公司增加净利105万元。该设备可使用4年，按年限平均法计提折旧，期满无残值。该公司适用所得税税率为25%。向银行借款增加了公司财务风险，普通股市价由 22元跌至20元，每股股利由2.64元提高到2.8元，对债券的市价和利率无影响。预计普通股股利以后每年增长2%。(参考资料：年限为4年、年利率为8%时，1元的年金现值系数和终值系数分别为3.3121和4.5061；年限为3年、年利率为8%时，1元的年金现值系数和终值系数分别为2.5771和3.2464) 根据上述资料回答下列问题： 该公司投资项目的现值指数为( )。(计算过程保留4位小数)
(由单选和多选组成。) X公司为增值税一般纳税企业，原材料按实际成本计价核算，材料发出按月末一次加权平均法计价，期末按成本与可变现净值孰低法计价。该公司所购甲原材料适用增值税税率为17%、消费税税率为10%，无其他税费，用于生产应税消费品。该公司2007年12月份“原材料”账户的月初借方余额为379992元，数量1000只；“材料采购”账户的月初借方余额为552000元(系11月份采购的甲原材料)；“存货跌价准备”账户中属于原材料的月初贷方余额为20000元。 12月份，该公司原材料收入业务如下： (1)3日，收到上月采购的甲原材料1500只，已验收入库。 (2)15日，从外地Y公司采购甲原材料一批共计1300只，增值税专用发票上注明的材料价款为520000元，增值税额为88400元，Y公司代垫的运杂费共计13840元，其中代垫的铁路运费为12000元，款项及运杂费已通过银行支付，材料已验收入库，运费可按7%抵扣增值税进项税额。 12月份，该公司原材料发出业务如下： (1)发出原材料500只，与Z公司(增值税一般纳税企业)换人机器设备一台。该批原材料的公允价值(计税价格)为185000元，已计提存货跌价准备10000元，X公司按计税价格开具增值税专用发票1张给Z公司，并收取5000元的补价。该台机器没备原价200000元，已提折旧20000元，未计提减值准备。X公司将换人的机器设备作为固定资产管理，Z公司将换人的材料作为原材料管理。 (2)生产领用甲原材料3000只。月末，该公司甲原材料预计单位可变现净值为 365元。 该公司产品的生产需要经过两道工序，工时定额为40小时，其中第一道工序为30小时，第二道工序为10小时。12月初在产品为300只，材料费用为112080元；本月完工产品为3100只，第一道工序在产品为120只，第二道工序在产品为80只。甲原材料在开工时一次投入。 根据上述资料，回答下列问题： 该公司2007年12月15日采购的甲原材料的单位成本为( )元。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程，以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货，公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料，以实现其交付产品的承诺。公司为大批量的客户订单生产枕头，这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据；(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情，这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可，不过管理层也感到公司若想持续经营下去，事实上没有其他选择。生产从接收订单开始，此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加， 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表，表明该项订单已完工。在将订货装运时，要将生产表单转入数据输入计算机，此时办事员键入该数据，更新存货记录。这会经常出现误差，即便没有发生误差，在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此，公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。原材料的质量也是一个问题，因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此，在原材料质量各不相同时，生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。 生产自动化追踪的商业原因是（）。
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