共用题干题甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间,采用交互分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配,修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2014年2月份有关辅助生产成本资料如下:(1)运输车间本月共发生成本22500元,提供运输劳务5000公里;修理车间本月共发生成本240000元,提供修理劳务64000工时。(2)运输车间耗用修理车间劳务4000工时,修理车间耗用运输车间劳务500公里。(3)基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里,耗用修理车间劳务32000工时;行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里,耗用修理车间劳务28000工时。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列第(1)-(6)小题。(分配率保留两位小数) 甲公司应确认的运输车间和修理车间对外分配的分配率是()。
A. 8.00
B. 7.83
C. 3.75
D. 3.79
查看答案
共用题干题甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间,采用交互分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配,修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2014年2月份有关辅助生产成本资料如下:(1)运输车间本月共发生成本22500元,提供运输劳务5000公里;修理车间本月共发生成本240000元,提供修理劳务64000工时。(2)运输车间耗用修理车间劳务4000工时,修理车间耗用运输车间劳务500公里。(3)基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里,耗用修理车间劳务32000工时;行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里,耗用修理车间劳务28000工时。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列第(1)-(6)小题。(分配率保留两位小数) 辅助生产成本交互分配法的交互分配,是指将辅助生产成本首先在企业内部()。
A. 辅助生产车间之间分配
B. 辅助生产车间与销售部门之间分配
C. 辅助生产车间与基本生产车间之间分配
D. 辅助生产车间与行政管理部门之间分配
对任意两个任意事件A,B,等式()成立。
A. P(AB.=PA.PB.
B. P(A+B.=PA.+PB.
C. P(A1B.=PA.(PB.≠0)
D. P(AB.=PA.P(B|A.(PA.≠0)
案例分析题物流企业应如何为客户企业创造价值AD物流有限公司成立于2000年,本着"物流的价值在整合,整合的源头在网络,网络的控制在信息,信息的传递在系统"的理念,公司成立伊始便着手开发物流信息管理系统,此系统的大致结构如下。(1)计划管理。主要包括生产计划、销售计划、补货计划、调拨计划等功能;(2)订单管理。主要包括客户网络订单、经销商网络订单、AD物流有限公司电子订单功能;(3)仓储管理。主要包括出库管理、在库管理、入库管理等功能;(4)运输管理。主要包括运力需求管理、发车管理、在途管理、到库管理、车辆及供应商管理等功能;(5)配送管理。主要包括B2B及B2C等模式的管理;(6)核算管理。主要包括合同管理、成本核算、成本计算、收入核算、收入结算、备用管理等功能;(7)决策分析。根据不同身份及对象查询业务及费用的分析情况;(8)供应商管理。包括信用管理、财务管理、资源管理及业务往来等功能;(9)接口管理。提供多系统多方式标准接口。通过该系统的运作,AD物流有限公司为客户提供以下方面的服务。一、计划管理(1)生产计划。根据客户的销售情况,为客户提供生产计划建议方案;(2)销售计划。客户各运作网点(单元)可以根据前段时间的销售情况进行销售预测,也可以根据市场情况调整销售计划方案。AD公司会根据相关信息,提供完整的销售计划方案,指导货物的分拨及生产;(3)分拨计划。根据生产计划及销售计划,同时参考各网点的库存信息及在途货物状况,提交客户阶段分拨计划;(4)补货计划。根据阶段销售状况、库存信息及在途货物状况等信息,为客户制作各运作单元(网点)的补货计划。二、主要决策分析及规划(1)主要决策分析信息货物状态信息:提供库存分析及货物周转率分析报表;·库存状况信息:包括在库库存、计划库存、在途库存、预计库存、预警库存等;运输质量状况:包括在途信息、计划完成分析、质量统计等;配送质量分析:包括订单完成分析、异常分析等;财务分析:包括计划成本、核销成本、应付账款、往来账等;其他:销售地域分析、销售计划完成分析、畅销(滞销)、产品分析、订单完成情况分析等。(2)主要规划信息客户网点分布规划建议;仓库(配送中心)规划建议;仓库(配送中心)规模规划建议;产品生产规模与计划规划建议;客户营销体系分布规划建议;客户信息监控(反馈)体系建议等。借助于互联网技术,AD的这一系统与客户企业的管理信息系统能够实时传递信息。客户企业(包括其经销商和分支机构)在自己的信息系统(或者AD物流有限公司提供的信息系统)上完成订单,快速生成物流指令,使物流企业能够及时、准确地完成其产品的备货、分拨或下发。同时,物流企业依据客户企业的销售状况等信息,可以提供生产计划、调拨计划及阶段销售计划等信息,甚至可以协助客户企业完成采购计划。从采购到销售,整个供应链的运作都在快速反应及有效控制中进行’,同时资金、货物、信息等的快速流动,达到了供应链的良性改造目的,使客户企业的销售、采购及生产相互关联,打通了客户企业部门壁垒。AD物流有限公司的上述系统运行3年后,已经使得其客户每年的物流总体成本降低大约1亿元,也使得客户的业务得以迅速拓展。请回答下列问题: 请叙述物流信息系统的含义。
共用题干题假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间,采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。(1)2013年5月在分配辅助生产车间费用以前,机修车间费用1200万元,按修理工时分配费用,提供修理工时500小时。其中供电车间20小时,基本生产车间中的第一车间耗用量为300小时,基本生产车间中的第二车间耗用量为120小时,行政管理部门耗用量为40小时,销售部门耗用量为20小时。(2)2013年5月在分配辅助生产费用以前,供电车间发生费用2400万元,按耗用电度数分配费用,提供供电度数20万度。其中,机修车间耗用4万度,基本生产车间中的第一车间耗用量为9万度,基本生产车间中的第二车间耗用量为4万度,行政管理部门耗用量为2万度,销售部门耗用量为1万度。该企业辅助生产的制造费用不通过"制造费用"科目核算。使用交互分配法分配生产费用。要求:根据以上资料,回答下列(1)~(3)题。 机修车间交互分配转入的辅助生产费用是()万元。
A. 480
B. 48
C. 1632
D. 1968