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甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在运用“五力”模型评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（）

A. 为进入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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A. 欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B. 欧盟国家整体经济增速下降
C. 欧盟技术创新能力较强
D. 欧盟市场中该行业竞争对手数量众多

A. 生产要素
B. 需求条件
C. 相关与支持性产业
D. 企业战略、企业结构和同业竞争

A. 潜在进入者的威胁
B. 购买者讨价还价能力
C. 供应者讨价还价能力
D. 产业内现有企业的竞争

A. 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团
B. 如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中就只有一个战略群体
C. 每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
D. 一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略