大华公司是一家大型家电企业。2020年年初,公司领导召开会议,集体通过以下决定:①将手中多余资金1.2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券,以及业绩优良的公司股票。②预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司固定资产加强投保,防止出现意外损失。根据上述信息可以判断,该公司以上决策中属于风险补偿策略的是()
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要求企业应当根据风险分析的结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。这是我国《企业内部控制基本规范》关于哪一基本要素的要求()
A. 内部环境
B. 风险评估
C. 控制活动
D. 内部监督
威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()
A. 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B. 集权化的决策机制放慢了反应速度
C. 职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派
D. 为各事业部分配企业的管理成本比较困难
某公司管理层由于发展需要,通过大量举债来满足迅速扩张所需的资金,导致公司财务结构严重失衡,使得公司丧失偿债能力而陷入困境。该公司面临的风险是()
A. 技术风险
B. 财务风险
C. 运营风险
D. 政治风险
2020年4月10日,国内某铜贸易商,以7155美元/吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。于是,该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手,25吨/手,成交均价为7145美元/吨。到2020年5月25日,进口铜到港卸货完毕,该贸易商卖出5000吨铜现货,价格为7172美元/吨;同时在期货市场上买入200手6月期
A. 风险对冲
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险转换