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按职能划分部门容易导致部门管理层的本位主义,使之考虑局部利益较多,不利于实现组织整体目标()

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直线制只适应生产规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业,或适用于现场作业管理()

确定管理幅度时应考虑信息传递的效率()

企业的规模在一般情况下,主要采用职工人数这一指标()

矩阵制组织结构造成一定程度上的混乱,又容易产生权力的争斗()

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