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华信集团在行政管理方面,不采用集中的计划和控制全部生产的方式,而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调;在工程技术问题上,常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。华信集团采用的组织战略类型是()

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

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某科技公司总裁在某知名财经节目上介绍人工智能的未来发展,并讲述了该公司人工智能的强大功能,很好地塑造了该公司的形象,推动了业务的发展。该公司所采用的促销策略是()

A. 广告促销
B. 营业推广
C. 人员推销
D. 公关宣传

A公司原本是传统制造型企业,正在实施向互联网转型的战略变革,但很多员工表现出明显的抵触情绪,主要原因是变革对员工的境遇产生了一些重要影响。例如,有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺,物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则。上述影响属于()

A. 环境变化
B. 心理变化
C. 习惯变化
D. 生理变化

甲公司是一家基于数字技术的制造型企业,该公司抓住了互联网技术发展的趋势,通过触屏播放器和网络音乐商店提供正版音乐下载服务,拥有海量音乐库,可以下载高音质单曲,而且费用很低。甲公司实施蓝海战略的路径是()

A. 跨越时间
B. 重新界定产业的买方群体
C. 重设客户的功能性或情感性诉求
D. 跨越战略群体

大地公司为了提升公司的决策能力,管理层专门开发出了层次分析法来对重大问题进行决策。大地公司的上述活动属于价值链活动中的()

A. 采购
B. 技术开发
C. 基础设施
D. 市场销售

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