题目内容

在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求,这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么？（）

A. 收集有关该需求的更多详细信息,并启动一个新项目来解决该需求
B. 向该相关方保证将考虑他们的意见,并保证他们参与项目
C. 告知该相关方该需求超出范围
D. 通知发起人并添加该需求

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血红蛋白电泳试验最有助于诊断（）

A. 再生障碍性贫血
B. 骨髓增生异常综合征
C. 珠蛋白生成障碍性贫血
D. 球形红细胞增多症
E. 阵发性睡眠性血红蛋白尿

能引起中性粒细胞明显减少的疾病是（）

A. 肝硬化
B. 阑尾炎
C. 狂犬病
D. 肺炎
E. 肝癌

红细胞大小不均特别明显的是（）

A. 遗传性球形红细胞增多症
B. 异常血红蛋白病
C. 珠蛋白生成障碍性贫血
D. 巨幼细胞贫血
E. 缺铁性贫血

在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）

A. 开展自制或外购分析
B. 创建工作分解结构（WBS）
C. 制定风险登记册
D. 开始人员分配谈判