反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是()。
某分项工程采用横道图法进行费用偏差分析,至检测日的横道图如下图所示.则该分项工程出现的实施状况为()。
场景 某项工程业主与承包商签订了工程施工合同,合同中包含两个子项目工程,估算工程量甲项为2 200m3,乙项为3 300m3,合同单价甲项为200元/m3,乙项为500元/m3。承包合同规定:开工前,业主应向承包商支付合同价20%的预付款,同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调整系数为0.9。完工后,承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认:甲项2 500m3,乙 项3 200m3。
根据场景,回答第 64~69 问题:
第 64 题 预付款金额为()万元。
某工程发生费用偏差,在引起偏差的原因中,属于业主原因的有()。