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下列费用中，______以分年的工程费用为计算基数。
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为了打造学习型组织，A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%，并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，毛利已达2300万元，预计全年毛利在2700万元左右。公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元。但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑，加上已经是11月份了，因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费。为了应付考核指标，人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底工作任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但由于和自己的工作关联不大，因此参加培训的人员对培训都不是太重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。请回答下列问题： A公司的培训工作存在哪些问题
用于预测战略业务组合的产业吸引力和业务实力，只要在因素评估中考虑未来某个时间、每一因素的重要程度及其影响大小，就可以建立预测矩阵的投资组合分析的方法是______。
假设某项目第1年的销售收入为31389万元，销售税金及附加为392万元，固定成本为10542万元，可变成本为9450万元，销售收入与成本费用均采用不含税价格表示，该项目设计生产能力为100万吨，计算该项目年利润达到5000万元时的最低年产量是______万吨。
某建设项目占地总面积为10万米2，土地征用费为1800万元，设备购置费为3200万元，安装费用为300万元，如欲使投资强度达到1200万元/万米2，则建筑工程费应达到______万元。
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