题目内容

案例分析题根据下列内容，回答题。A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划.为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）。

A. 采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见
B. 尽量将问题简单化
C. 专家人数应当少于20人
D. 给专家们提供充分的资料和信息

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根据《消防法》，违反本法的规定，生产、销售未经依照产品质量法的规定确定检验机构检验合格的消防产品的，责令停止违法行为，没收产品和违法所得，依照产品质量法的规定（）。

A. 予以警告
B. 从轻处罚
C. 予以罚款
D. 从重处罚

案例分析题为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅.很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。关于领导—成员交换理论的说法，正确的是（）。

A. 领导—成员交换理论强调领导公平对待每一个成员
B. 领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C. 领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D. 领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

根据《劳动法》的规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前（）日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员

A. 六
B. 三十
C. 十五

案例分析题某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测.下面是该公司近年来的人员变动情况表。案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是（）。

A. 比率分析法
B. 人员调配图
C. 人员核查法
D. 马尔科夫分析法