题目内容

Four private Enterprises A, B, C and D incorporated as a limited liability company, Yuanda Co Ltd, with a registered capital of RMB 40 million yuan. After three years’ successful business operations from 2005–2008, Yuanda Co Ltd made profits and the net assets of the company increased to RMB 60 million yuan. In January 2009, at the annual shareholders’ meeting of the company, Yuanda Co Ltd adopted a resolution for the following three items: Required: Explain whether the above resolutions (a), (b) and (c) were in conformity with the relevant provisions of the Company Law and Securities Law. NOTE: The mark allocation is shown against each resolution. (c) On the issue of the use of the statutory common reserve fund – With a vote by the shareholders representing two thirds of the equity, the shareholders’ meeting decided to convert RMB 2·50 million yuan out of RMB 10 million yuan of the statutory common reserve fund to the registered capital. (3 marks)

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某城市推行一个便民工程，主要的服务对象是老年人和残疾人。这一工程需要各个部门一起配合，才能推行。这一工程在推行的进程中，要上马大量的电子设备，主要有三种设备。这个便民工程涉及的范围非常的广，光其中一项设备就达到3万台。现要以民政部门牵头，多部门协调合作，成立一个工作组，该工作组包括人事局，各银行机构和一些基金会等机构部门。这一便民工程在推行的过程中得到了广大民众的支持，当然也产生了一些反对的意见。领导要你做一个关于这一工程的总结报告，你认为该报告应该包括哪些内容你会以什么样的方式获取资料？

The passage is mainly about（）

A. a better way to download an Ebook
B. a new kind of book - the Ebooks
C. the new version of Ebooks
D. the fun of reading Ebooks

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】一个软件产品或软件项目的研制过程具有其自身的生命周期，该生命周期要经历策划、设计、编码、测试、维护等阶段，一般称该生命周期为软件开发生存周期或软件开发生命周期(SDLC)。把整个软件开发生命周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的目标和任务，使规模大、结构和管理复杂的软件开发变得便于控制和管理。【问题1】常见软件开发生命周期中，瀑布模型、迭代模型和快速原型3种模型各有优缺点，主要表述如下。优点：A．强调开发的阶段；B．强调早期计划及需求调查；C．强调产品测试；D．开发中的经验教训能及时反馈；E．信息反馈及时；P．销售工作有可能提前进行；G．采取早期预防措施，增加项目成功的几率；H．直观、开发速度快。缺点：A．依赖于早期进行的需求调查，不能适应需求的变化；B．单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程；C．风险通常到开发后期才能显露，失去及早纠正的机会；D．如果不加控制地让用户接触开发中尚未测试稳定的功能，可能对开发人员及用户都产生负面的影响；E．设计方面考虑不周全。请在上面给定的优缺点中进行判断选择。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】随着信息技术的快速发展，企业对信息技术依赖程度日渐提高，这使得IT成为企业许多业务流程必不可少的组成部分，甚至是某些业务流程赖以运作的基础。企业IT部门地位提升的同时，也意味着要承担更大的责任，即提高企业的业务运作效率，降低业务流程的运作成本。【问题2】目前，我国企业的IT管理工作，大部分侧重于IT运作管理层次而非战略性管理层次。为了提升IT管理工作的水平，必须协助企业在实现有效的IT技术及运作管理基础之上，通过协助企业进行IT系统管理的规划，设计和实施，进而进行IT战略规划。关于企业IT战略规划可以从6个方面进行考虑，如IT战略规划要对资源的分配和切入时机进行充分的可行性评估；IT战略规划对信息技术的规划要有策略性、对信息技术的发展要有洞察力等。请简要回答另外的4个方面。