题目内容

某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）

A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目组经理讨论此问题
D. 更换项目组成员

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下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的。

A. 需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B. 建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策
C. 没有代价或不影响进度的变更可直接实施
D. 变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响、对进度成本的影响、优先级等

简答题论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效、管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。2.简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3.请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中应如何做好沟通管理。

在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）

A. 项目的进度
B. 项目组合的收益
C. 项目总成本
D. 组织战略

国家电子政务总体框架主要包括：服务与应用；信息资源；（）；法规、法则与标准化；管理体制。

A. 基础设施
B. 过程管理
C. 信息安全
D. 信息共享