题目内容

某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）

A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。
B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。
C. 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。
D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。

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验证这两种理论的效果，选择了两家工厂和两家研究所进行试验，所观察到的试验效果如下表所示。请根据管理理论并结合试验结果做出正确的结论。（）

A. X理论和Y理论各有其自身的特点和应用价值，不能简单地对其效果好坏下结论。
B. 对于工厂类型的组织，X理论的运用效果优于Y理论；对于研究所类型的组织，Y理论的运用效果则优于X理论。
C. 对于领导受教育程度较低的人群，X理论的运用效果优于Y理论；在领导对象为高知识水平群体的环境中，Y理论的运用效果则优于X理论。
D. 信息太少，尚无法做出判断。

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设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施？（）

A. 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球。
B. 严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚。
C. 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动。
D. 对上述情况不闻不问，任其自由发展。

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职能齐全的综合研究攻关组，组员包括教授级工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、实验员和行政辅助人员等。第一任组长老吴经常做全体动员，几乎每星期都要召开全组人员会议，向大家通报情况，鼓励大家艰苦奋斗，共创佳绩，但并没有取得理想的鼓励效果。第二任组长老张则不大开全组动员会，他喜欢个别谈话，有针对性地进行鼓励，大家的积极性却比从前有了显著提高。对于这两个组长的做法，下列哪种评述最为适当？（）

A. 老张的权力比老吴大，他的话更有人听。
B. 老张比老吴更懂得同情下属，能赢得更多的好感。
C. 老张比老吴更懂得沟通的艺术，说话更有鼓动性。
D. 老张比老吴更懂得需求层次原理，因而激励更有效。

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我国某制造业企业原来采用的奖励制度具有这样的特点：工人超额完成定额任务所受到的奖励幅度要小于没有完成定额所受到的惩罚幅度。后来，对此奖励制度进行了改造，将工人超额完成定额任务所受到的奖励幅度调整为大于没有完成定额所受到的惩罚幅度。对于这前后两种做法，以下哪种判断是正确的？（）

A. 后者更容易让人们接受，因为它更多地反映出正强化的成分。
B. 两者不会有什么明显的差别，因为内含的激励思想相同。
C. 后者是对前者的改进，效果要比前者好。
D. 两者是完全不同的激励措施。

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某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）

A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。 B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。 C. 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。 D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。

验证这两种理论的效果，选择了两家工厂和两家研究所进行试验，所观察到的试验效果如下表所示。请根据管理理论并结合试验结果做出正确的结论。（）

设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施？（）

A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。
B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。
C. 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。
D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。