下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有（）
A. 现金流以及公司的信任度
B. 在国际市场上建立更强大的立足点
C. 投资回报率
D. 建立技术上的领导地位
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关于企业战略结构层次的问题，下列表述正确的有（）
A. 每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分
B. 协同作用对于职能战略具有重要意义
C. 三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的
D. 竞争战略是公司的二级战略
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有（）
A. 巨能公司能够进行向前一体化时，其讨价还价能力越强
B. 巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C. 巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
D. 巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
评估战略的备选方案标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准，其中可行性标准对战略的评估最终还要落实到（）的财务指标上
A. 客户数量
B. 战略收益
C. 风险
D. 可行性分析
在战略实施中 ,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职资范围和决策权力 ,需要做出的决定有（）
A. 企业的管理结构是高长型还是扁平型
B. 决策权力集中还是分散
C. 企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D. 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
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