在(54)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
A. 项目成本超支
B. 项目进度拖期
C. 客户提出了超出合同要求的工作
D. 项目的产品出现了缺陷
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运用关键线路法对项目进度计划进行分析的前提是(39)。
A. 每项活动的进行都有足够的资源
B. 网络中只能有一条关键线路
C. 网络中不能存在虚任务
D. 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的
准确和无偏差的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过(67)来检查人们对项目风险的理解程度。
A. 风险数据质量评估
B. 影响图
C. 敏感性分析
D. 发生概率与影响评估
使用因果分析图有助于(47)。
A. 探究项目过去的成果
B. 确定项目过程是否失控
C. 对质量问题进行排序
D. 逐步深入研究和讨论质量问题
不是引起项目成本预算变更的直接原因。
A. 项目人员变动
B. 客户对项目需求的新变化
C. 技术的不确定
D. 相关法律、法规的变化
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