如果负载报告(资源需求配置文化)中某工作中心的计划能力超出其产能,则( )
A. . 该公司必须添加设施来增加产能
B. . 该公司必须以加班和分包等策略增加产能
C. . 该工作中心的荷载可以通过生产分离或批量分离等策略来平衡
D. . 必须修改综合生产计划
E. . 应该使用Wagner-Whitin来平衡荷载
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当安全库存属于哪一层级时,MRP系统中的失真会被最小化( )
A. . 采购的部件或原材料的层级
B. . 在制品层级
C. . 最终产品层级
D. . A和B
E. . A和C
每期末的预期可用元件数量是( )
A. . 净需求
B. . 计划收到量
C. . 预期使用量
D. . 预期库存持有量
E. . 缺货量
利用物料清单可完成以下哪项工作( )
A. . 制定需要补充的物料的订单
B. . 计算现有库存量和计划订单入库量
C. . 由净需求量计算更高层的毛需求量
D. . 由毛需求量计算净需求量
E. . 由一层的净需求量计算下一层的毛需求量
减少生产准备时间的第一步是将预先准备活动和实际调整操作分离,以便在设备运行过程中完成更多的工作。