甲集团为国有控股大型钢铁企业,近年来,由于国内钢铁行业不景气,产能过剩,钢铁产品市场价格不断下降,但是所需原材料国际铁矿石的价格却居高不下,导致企业经济效益持续下滑。为了解决这种现状,企业决定对生产产品所需的原材料进行套期保值,并对部分公司的资产进行出售,以增加集团的现金流。甲集团采取的措施如下:(1)甲集团风险管理部负责人张某指出,甲集团应该经常运用套期保值,因为套期保值能使公司在期货市场获得收益,增加企业的利润。(2)甲集团财务经理赵某指出,对原材料进行套期保值,由于原材料价格呈现上升趋势,所以在进行套期保值业务时应该买入套期保值,这样可以回避价格上涨的风险。(3)由于集团的现金流短缺,甲集团决定2014年1月出售在2013年1月份平价购入的A公司发行的3年期债券(面值100元,票面利率6%,实际购入10万份)的70%,甲集团决定将剩余部分持有至到期,因此财务会计王某认为企业剩余部分债券有能力持有至到期,应该继续作为持有至到期投资核算。(4)甲集团于2014年7月将一笔比较难收回且账龄5年的应收账款出售给C商业银行,并与C商业银行签订了附追索权的出售该应收账款的协议。于是甲集团负责往来款项的会计刘某在收到该款项时,对应收账款进行了终止确认。(5)2014年8月,甲集团将集团剩余的资金50万元购买B公司发行的债券5000份(面值100元,票面利率6.5%,3年到期),甲集团根据集团的资金状况预计其无能力将此债券持有至到期,因此会计孙某在做账时将其作为可供出售金融资产核算,并将该债券的公允价值变动计入资本公积。假定不考虑其他因素。要求:根据上述资料,逐项判断甲集团(1)至(5)项的处理是否存在不当之处。对于存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。 判断甲集团(1)项的处理是否存在不当之处
查看答案
村民黄某、丁某、方某三人共同出资购买了一头耕牛用于耕种三家的农田,黄某出资600元,丁某、方某各出资400元。三人在购买耕牛时约定除非牛死了可以分牛肉,牛活着就不能要求分割牛,但是没有明确约定是按份共有还是共同共有,黄某主张是按份共有,丁某和方某主张是共同共有,但是都提不出充分的证据证明。 问: 耕牛冲进村民吕某的西瓜地,造成300元的损失,吕某是否有权要求黄某全部赔偿
甲集团为国有控股大型钢铁企业,近年来,由于国内钢铁行业不景气,产能过剩,钢铁产品市场价格不断下降,但是所需原材料国际铁矿石的价格却居高不下,导致企业经济效益持续下滑。为了解决这种现状,企业决定对生产产品所需的原材料进行套期保值,并对部分公司的资产进行出售,以增加集团的现金流。甲集团采取的措施如下:(1)甲集团风险管理部负责人张某指出,甲集团应该经常运用套期保值,因为套期保值能使公司在期货市场获得收益,增加企业的利润。(2)甲集团财务经理赵某指出,对原材料进行套期保值,由于原材料价格呈现上升趋势,所以在进行套期保值业务时应该买入套期保值,这样可以回避价格上涨的风险。(3)由于集团的现金流短缺,甲集团决定2014年1月出售在2013年1月份平价购入的A公司发行的3年期债券(面值100元,票面利率6%,实际购入10万份)的70%,甲集团决定将剩余部分持有至到期,因此财务会计王某认为企业剩余部分债券有能力持有至到期,应该继续作为持有至到期投资核算。(4)甲集团于2014年7月将一笔比较难收回且账龄5年的应收账款出售给C商业银行,并与C商业银行签订了附追索权的出售该应收账款的协议。于是甲集团负责往来款项的会计刘某在收到该款项时,对应收账款进行了终止确认。(5)2014年8月,甲集团将集团剩余的资金50万元购买B公司发行的债券5000份(面值100元,票面利率6.5%,3年到期),甲集团根据集团的资金状况预计其无能力将此债券持有至到期,因此会计孙某在做账时将其作为可供出售金融资产核算,并将该债券的公允价值变动计入资本公积。假定不考虑其他因素。要求:根据上述资料,逐项判断甲集团(1)至(5)项的处理是否存在不当之处。对于存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。 判断甲集团(2)项的处理是否存在不当之处
陈某向白某借款30万元,以自己所有的房屋作为抵押,白某与陈某签订了书面形式的抵押合同,但是未办理抵押权登记。陈某受赵某欺诈,将房屋低价卖给赵某,并办理了房屋过户手续。赵某很快将房屋又卖给了孙某,办理了房屋过户手续。陈某向法院申请撤销与赵某之间的买卖合同,要求孙某归还房屋。 问: 白某是否有权根据抵押合同要求陈某承担违约责任
C公司为国内一家从事电子设备生产的大型企业集团,下设甲电子设备生产事业部、乙物流运输事业部及丙财务公司等。根据董事会的要求,就2014年度财年总结及2015财年计划情况,2014年11月25日在集团总部召开了工作会议,部分人员发言要点如下:甲事业部总经理:本事业部主要为国内某著名电脑及手机生产商M公司生产N产品。14年底与M公司达成战略合作协议,约定未来五年定制N产品50000台,该生产商愿意支付的价格为每台3300元,单位生产成本为2850元/台,本事业部要求N产品的成本利润率为20%。乙事业部总经理:我们事业部主要负责N产品的库存管理、装运和配送,M公司的订单处理,以及生产进度安排,始终将顾客放在第一位,用最快的速度将产品运送到客户手中。本事业部自2014年开始实施独有的送货服务,采用GPS卫星定位系统和计算机管理系统,合理安排运量和路程,最大限度地发挥运输潜力,实现配送出错率≤5‰,配送及时率≥99%,物流过程纠错和问题处理平均时间≤3天的目标。丙财务公司总经理:本财务公司在2014年为集团下属各成员单位提供了财务管理服务,全面参与了集团财务战略与融资方案的设立、内外部资本市场的运作,有利地促进了企业集团的快速发展。假定不考虑其他相关因素。要求: 根据乙事业部总经理的发言,从价值链角度分析,指出乙事业部活动属于哪种活动,并说明理由。